Le New York Times compte six millions d’abonnés en ligne. Ses concurrents ne font pas le poids et devront fermer.
Les éditeurs locaux ne croient peut-être pas qu’ils sont en concurrence avec le Times, mais le Times croit qu’il est en concurrence avec eux. Il offre de plus en plus d’informations auxquelles il est possible de s’abonner, tandis que les éditeurs nationaux et locaux sont encore plus à la traîne. Pour concurrencer la direction énergique d’un Times dominant et implacable, il faudra tirer parti des réseaux, repenser le fonctionnement des contenus dans un univers payant et désapprendre certaines des leçons de l’internet ouvert.
Une étude réalisée en 2019 par l’Institut Reuters pour l’étude du journalisme d’Oxford a révélé que la grande majorité des abonnés à l’information dans trente-huit pays « ont UN seul abonnement [d’information] en ligne ».
It is possible to compete with the New York Times. Here’s how. Dans le Columbia Journalism Review.